对于制造型企业而言，设备是影响产品质量的主要因素之一，企业要花大力气加强设备质量管理来保证产品质量，从而提升企业竞争力。设备是企业从事生产的基本工具，是企业生存与发展的重要物质基础。设备管理是否到位或者对设备管理重视程度是否足够直接决定着设备的质量，对设备能否发挥大的效能及公司的发展，都具有重要的意义。

做好设备的质量管理工作，关键在以下几个方面：

1、做好设备质量管理的要素是人。

   （1）公司领导要重视设备的质量管理。领导的重视是一个公司能做好设备质量管理工作的根本。

   （2）建立一支有效的设备质量管理队伍，一个有效的队伍应当是公司领导主持并且各级设备管理人员积极参与的团队。

   （3）积极提高基层设备质量管理人员的素质。设备的操作人员就是基层设备质量管理人员，操作人员的素质提高后企业才能引进和实施的管理方法。

2、做好设备的前期质量管理工作。

   （1）设备的调研、选型、安装调试和培训工作。生产线建设时期的设备调研、选型、安装、调试及人员的培训工作，是日后设备使用与维护的基础。安装调试起承上启下的作用，良好的设备调试是大程度地发挥设备效能的关键，同时可以大程度减少设备使用过程中的维修。

   （2）设备资料的整理是设备质量管理工作的基石。原始资料对于设备的管理、维护及人员的培训有着非常重要的作用，每台设备的随机资料都要妥善保管，验收时移交到设备资料管理部门。企业要对每台设备建立设备台账、卡片与备品配件清单，把设备的使用和故障情况进行认真记录，每次设备大修都要填写检修单，建立规范的档案制度，为日后的设备分析提供必要的依据。

3、要做好设备质量管理管理好备件证。备件的管理是设备日常质量管理的重要内容。做好备件的管理工作，对于保证设备质量、降低生产成本、保证生产的连续性等都有重要的意义。

  （1）备件信息要透明。

  （2）进口备件国产化。

  （3）不同规格型号备件统一化。

  （4）使用单位经常检查备件供应、周转、使用情况，根据本单位的实际情况合理调整各项指标。